Governancecode

Als lid van Aedes conformeert Maaskant Wonen zich aan de Governance Code Woningcorporaties als onderdeel van de Aedescode. De code heeft betrekking op de rol respectievelijk de rolvervulling en de verantwoordelijkheid van de directeur-bestuurder en de raad van toezicht.

Bestuurlijke organisatie

De bestuurlijke organisatie bij Maaskant Wonen is ingericht volgens het zogenaamde tweelagen-model, met een directeur-bestuurder en een raad van toezicht.

Bestuur/directie

Het bestuur of de directie is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding, -vaststelling en -uitvoering. De directie van Maaskant Wonen wordt gevormd door de heer L.M.L. Claessens (1949), werkzaam in de functie van directeur-bestuurder bij Maaskant Wonen sinds 1 juli 2003. De bevoegdheden van de directeur-bestuurder zijn vastgelegd in de statuten. De directeur heeft geen nevenfuncties.

Raad van toezicht

De raad van toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de corporatie. De raad staat de directeur-bestuurder tevens met raad terzijde. De volgende personen zijn lid van de raad van toezicht:

• H.J. Brinkhof (1940), voorzitter; geen beroep.
• S.J.A.M. Ackermans (1971), lid; concerncontroller Koraal Groep.
• A.J.M. Bongers (1967), lid/op voordracht van de HBV Maaskant; gemeenteambtenaar.
• A.J.M.J. Courage-Gelissen (1956), lid/op voordracht van de HBV Maaskant; provincieambtenaar.
• F.H.J. Herberighs (1963), vice-voorzitter; directielid Mercurius Investments. 

Klik hier voor een lijst van nevenfuncties.

Gedragscode raad van toezicht

De raad beschikt over een reglement, de Gedragscode raad van toezicht van Maaskant Wonen. In deze code zijn bepalingen opgenomen over taak en samenstelling van de raad, de spelregels voor een geval van belangentegenstelling, de vergaderprocedures, de informatievoorziening aan de raad van de zijde van het bestuur, benoeming, schorsing, ontslag en afwezigheid van het bestuur, het overleg met derden, de verslaglegging door de raad en de honorering.

De raad onderschrijft de aanbevelingen voor de verbetering van het interne toezicht bij woningcorporaties uit het rapport ‘Naar professioneel toezicht’ van de Commissie Glasz en heeft - via de statuten, de Gedragscode of geformaliseerde werkafspraken - gewaarborgd dat deze aanbevelingen worden nagekomen. Een uitzondering betreft aanbeveling 11: een commissaris wordt niet (her)benoemd indien hij tijdens de zittingsperiode de grens van 72 jaar zou overschrijden. Maaskant Wonen kent een dergelijke leeftijdsgrens niet, omdat we deze als willekeurig ervaren. In de statuten is een andere voorziening getroffen, namelijk het begrenzen van het aantal keren dat een toezichthouder kan worden herbenoemd. Dat kan maximaal één keer.
Met uitzondering van de Treasurycommissie maakt de raad, mede gezien de omvang van de corporatie, geen gebruik van instrumenten als commissies of portefeuilleverdeling, omdat de raad die instrumenten afbreuk vindt doen aan de verantwoordelijkheid van iedere toezichthouder voor het totale functioneren van de corporatie.

Profielschets voor de leden van de raad van toezicht

De Gedragscode bevat een uitgebreide profielschets voor de leden van de raad. De profielschets is verbijzonderd in drie onderdelen: voor de raad als geheel, voor een lid van de raad en voor de voorzitter.

Rooster van aftreden

Volgens de statuten treden leden van de raad van toezicht uiterlijk vier jaar na hun benoeming af volgens een door de raad op te maken rooster. Herbenoeming is slechts éénmaal mogelijk. Vanwege de continuïteit binnen de raad en in het belang van de organisatie heeft de raad van toezicht in 2009 besloten om - in afwijking van hetgeen bepaald is in de statuten - een tweetal leden voor te dragen voor herbenoeming voor een tweede termijn. Het besluit heeft geresulteerd in de herbenoeming van de heren Brinkhof en Herberighs voor een tweede termijn van drie jaar. Het rooster van aftreden luidt als volgt:

Naam	Eerste datum van benoeming	Aftredend per
H.J. Brinkhof	1 juli 2003	1 januari 2013
S.J.A.M. Ackermans	3 nov. 2010	1 juli 2014
A.J.M. Bongers (op voordracht huurdersorganisatie)	1 juli 2007	1 juli 2015
A.J.M.J. Courage-Gelissen (op voordracht huurdersorganisatie)	3 nov. 2010	1 januari 2015
F.H.J. Herberighs	1 juli 2003	1 januari 2014

 

Integriteitscode

Maaskant Wonen is een onderneming die midden in de samenleving staat. We zijn ons daarbij bewust van onze bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid. Op het gebied van integer ondernemen worden er immers hoge eisen gesteld aan ons, als maatschappelijk ondernemer. We verrichten onze dagelijkse werkzaamheden in intensieve wisselwerking met de maatschappelijke omgeving. Het is dan ook van groot belang dat onze klanten en onze stakeholders vertrouwen (kunnen) hebben in Maaskant Wonen als organisatie en in de mensen die met elkaar het gezicht van Maaskant Wonen bepalen. Daarom hebben we een aantal zaken vastgelegd in een integriteitscode. In deze code willen wij een aantal belangen veilig stellen: het belang van onze klanten, het belang van onze medewerkers, het belang van Maaskant Wonen en het belang van de samenleving.

Klokkenluiderregeling

Het bestaan van een Integriteitscode neemt echter niet weg dat zich misstanden of situaties kunnen voordoen waardoor personeel of derden in gevaar (kunnen) worden gebracht. Medewerkers, die vermoeden dat er misstanden bestaan, moeten dit op een eenvoudige en veilige manier moeten kunnen melden. Maaskant Wonen moet hen daarbij wel de nodige bescherming bieden zodat zij zich veilig kunnen blijven voelen. Om te regelen dat werknemers de mogelijkheid hebben om zonder gevaar voor hun rechtspositie te rapporteren over vermeende onregelmatigheden van algemene, operationele en financiële aard binnen de woningcorporatie hebben we in het verlengde van de Integriteitscode een Klokkenluiderregeling opgesteld.

Visitatie

Maaskant Wonen is een maatschappelijke organisatie die zich graag wil verantwoorden over haar prestaties. Daarom hebben we ons in 2009 laten visiteren. De visitatie, die werd uitgevoerd door PriceWaterhouseCoopers (PwC), geeft een onafhankelijk en objectief oordeel over de periode 2007-2010. De conclusie: Maaskant Wonen presteert maatschappelijk goed en krijgt een rapportcijfer van 7,4. Klik hier om het visitatierapport te bekijken.